为进一步提高集团综合管理水平，优化管理细节，同时加强各部门成本管理意识，思嘉引入成本及综合管理辅导项目，为成本核算及各相关环节的优化提供指导。2021年7月27日上午，该辅导项目启动仪式在思嘉工业园举行。
中汇华成事务所项目负责人在启动仪式上对此次辅导的主要内容、开展的形式和计划做了详细介绍。
此次辅导项目将通过优化成本核算、存货管理及其内控风险把控，加强对供应链、生产、仓储、财务等环节的管理辅导，推动成本管理工作及对各环节综合管理水平的升级。
中汇华成事务所项目负责人做项目介绍
企业经营管理的各环节环环相扣，牵一发而动全身，而成本管理服务于企业的战略发展，渗透进思嘉管理体系脉络的细枝末节，是影响经营效益的重要管理版块。
在启动仪式上，林生雄董事长列举多个实例，说明成本管理及综合管理水平提升之于思嘉的重要性。他强调，各相关部门必须积极与辅导老师沟通，加强对各相关环节的流程、制度、表单的优化，推进管理制度化、制度表单化、表单电脑化，全面提高综合管理水平。
林董事长在辅导项目启动仪式上讲话
各相关部门参加启动仪式
根据项目开展的客观要求，此次辅导周期将持续约半个月，通过访谈和成本再核算等形式，助推综合管理水平的提高：
推进各相关环节的管理升级、各相关部门的运营优化，实现贯通供应链和经营全流程的成本优化；
促进团队战略成本分析控制及其动态管理能力的提升；
同时带动各相关岗位上的思嘉人实现工作理念、思维方式的升级，树立向成本要效益的意识，积极推进部门流程制度的优化，再促集团高质量发展。
