4月21日，思嘉集团举办生产中心阿米巴经营示范班组建设启动仪式。此次活动旨在推进思嘉集团生产中心阿米巴学习及实学落地，实现全员物质、精神两方面幸福。
理念先行：让每个细胞都成为经营者
生产总监余春发在仪式上做《企业为何要开展阿米巴经营》主题演讲。他说道：“阿米巴经营是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在企业内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与到公司日常工作的经营中来，实现全员参与经营。”
机制保障：学习积分制激发内生动力
经营管理部林慧蓉科长面向生产中心全员宣导“阿米巴实施步骤及奖励办法”：
培训体系：阿米巴报表实操培训、“会计七原则”实学培训、“六项精进”“经营十二条”哲学分享三管齐下；
激励机制：建立“学习积分+奖励兑换”模式，激励生产中心全员主动学习，提升心性，实现个人和团队的成长；
示范班组建设：首期选拔2个示范班组，在阿米巴实践中发挥标准示范作用。
授旗立状：示范班组立下军令状
福建思嘉公司总经理何小艳、生产总监余春发在仪式上为示范班组授旗。示范班组班长上台宣誓，他们表示，自己将在推进阿米巴经营过程中以身作则，带领班组成员认真学习，掌握阿米巴经营开展所需知识和技能，提升全员心性，成为生产中心的标杆团队。
爱的叮咛：经营是全员的长跑
何小艳总经理总结强调：“阿米巴经营不是短期活动，而是持续精进的工作方式。希望各班组通过阿米巴经营学习和实践，不断精进，带动生产中心‘大成长’，助力公司实现高收益，全体思嘉人实现高收入！”
