思嘉集团从事高分子复合材料的研发、生产与销售，以产品销售为主要盈利模式，即为根据客户的需求提供定制产品及相应服务。
过去，企业盈利主要来自于为客户提供产品或服务所产生的利润；如今，优秀的供应链管理已成为企业新的核心竞争力，进一步强化企业盈利能力。思嘉集团与时俱进，以“运营价值最大化，运作过程生态化”为战略指导方针，从战略高度指导全集团对从供应商到最终顾客的供应链各个环节进行计划、协调、控制和优化，达到提高供应链运作效率、降低成本、提高客户满意度等目的。
1.运营价值最大化
思嘉主要开展新材料和超能芯建材两大业务，其商业运行模式均基于向供应商采购原材料进行产品研发制造，并销售给下游客户、经销商及终端用户，其中涉及供应链上从供应商到最终用户等各个主体之间的业务流、信息流和资金流的价值流动，涵盖技术与研发管理、计划与需求管理、采购与供应管理、生产与运营管理、仓储与物流管理、市场与客户管理这六大供应链管理环节。我们通过实施供应链管理战略，优化六大管理环节的运营策略，促进供应链价值流动并创造价值，追求“运营价值最大化”。
（1）技术与研发管理
以未来产业趋势、终端市场需求为导向，深入市场一线，进行充分调研，了解客户需求，以24小时技术响应，为客户供应具有前瞻性和创新性的新技术、新产品，并提供定制化服务。
（2）计划与需求管理
实时跟踪市场动态，精准协调供需平衡，减少该环节的不确定性因素，以便快速响应客户需求，提高客户满意度。
（3）采购与供应管理
通过集中管理和分散采购、优化空间布局、年度战略性采购、供应商准入管理、供应商评级管理、供应商扶持策略及数字化采购管理等措施，确保集团及时、高效、经济地获取生产所需原物料、设备等资源，并保证供应链顺畅。
（4）生产与运营管理
通过制定年度生产计划，结合数字化管理系统，实现订单的自动排程，采取订单整合生产的策略，设定标准产速，同时以智能化生产、产品质量管理以及产品质量溯源机制，全面提高生产的精细化和高效化，实现预期生产目标，确保这些产品能够迅速、及时送达客户手中。
（5）仓储与物流管理
通过安全库存管理、智能化仓储管理、建立物流供应商年度考核机制，开发出数字化管理系统自动派车功能，减少库存成本，提高库存周转率，确保货物的快速流转，缩短交货时间，降低运输成本，提升客户满意度。
（6）市场与客户管理
了解客户需求和偏好、监控市场趋势和竞争动态，定制开发服务，建立售后顾问机制，及时调整产品和服务，制定共同目标，满足客户期望，实现双方共赢。
2.运作过程生态化
近年来，思嘉积极贯彻绿色战略，致力于实现产业生态化。思嘉将供应链管理升级为生态供应链管理，并在原有供应链管理六大环节的基础上，增加新的绿色管理策略和措施。
（1）绿色供应
我们致力于通过加强与供应商之间的绿色协同，减少环境污染，保护自然资源，提高能源效率。
（2）绿色产品
打造绿色产品，是实现产业生态化的核心。我们将主要精力聚焦于绿色产品研发、产品配方环保优化。
（3）绿色生产
我们注重在生产过程中采用环保、节能、低污染的生产方式，以减少对环境的负面影响，同时实现资源的有效利用和可持续发展。
（4）绿色物流
我们的物流管理遵循物流活动与环境保护相协调的理念，实施了一系列绿色物流措施，例如：绿色包装、绿色运输。
（5）绿色服务
在客户服务过程中，我们致力于携手客户共同为绿色发展贡献力量。
