当文化在思嘉生根
身处不同岗位的思嘉人
用言行浇灌
让文化之花绽放别样芬芳
NO1.岗位先锋
在生产攻坚、任务急难时刻，总有员工主动向前、挺身而出，涂晓园便是其中一员。
5月初，订单集中、人员不足，压延班组陷入生产困境，成型主操涂晓园主动请缨跨岗支援。秉持“客户至上，共创卓越”的价值观，他快速融入班组，与小伙伴们并肩作战，连续多日坚守岗位13小时。
当涂晓园结束高强度夜班时，新的任务接踵而至。随着建材业务拓展，公司购入新设备，急需专人快速掌握操作，以保障业务落地。彼时，涂晓园本想稍作休息，但一接到学习新设备的工作安排，他就立刻折返车间与设备厂家技术人员对接。
当天上午全程三小时的技术对接学习中，涂晓园高度专注。从设备原理讲解到实操流程演示，他逐点记录关键参数、操作规范及安全要点等信息，遇到疑问当场沟通请教，丝毫不见疲惫之色。
涂晓园两次挺身而出的实际行动，践行着思嘉文化理念，并以过硬的专业素养与责任意识，成为全体思嘉人履职尽责的鲜活标杆。
NO2.创新共振
应收管控是财务以及业务伙伴长期面临的一个“顽疾”：原有ERP系统的应收超期账龄表采用“倒算法”,即根据当前日期倒推客户未付款项的逾期天数。
这种计算方式忽略了结算方式、实际发票开票日等关键业务细节，导致超期账龄数据严重失真。财务伙伴每周不得不手工重建应收账龄表，业务部门也因此无法实时掌握客户的真实信用状况，整体应收管控效能受到一定的影响。
面对这一痛点，数字化管理中心主动联合财务、销售等多个部门，启动“应收核销功能”开发项目，并由张永明负责本次重要项目的开发工作。
项目初期，张永明深入财务现场，观察财务人员手工做表的全过程，了解每一个数据来源、逻辑判断和人为调整点。同时，他多次参加跨部门研讨会，与大家达成共识——每一笔回款都要精准匹配到对应的应收发票，并按实际开票日与回款日动态计算逾期天数。
当张永明成功开发第一版项目并上线使用后，发现功能对于红单冲销、客诉单核销等复杂场景的处理不到位，导致数据仍存在一定的偏差。为此，他每天都会了解财务伙伴的功能使用情况，及时解决问题。
最终，在张永明的努力下，应收账龄计算准确率直线上升，降低了财务每周账龄手工工作量。而在系统基础功能上，张永明又开发了回款报表，业务人员可以实时查看客户应收状态，提前预警高风险账款。
NO3.价值超越
自升任代理主操后，熊明亮始终坚持以更高的标准约束自身，勤学精进业务，热心帮扶同事，把责任意识融入每一项任务中。
近日气温攀升，一号机因蚊虫侵扰出现黏缸问题，现阶段缺少根治办法，只能依靠专人定点值守、高频巡检。大缸周边环境闷热难耐，巡检时常浑身被汗水浸透，熊明亮主动揽下值守重任，在设备周边往复巡查。
即便作业辛苦，他毫无怨言，反而不断想出有效防控办法，如按时喷施药剂消杀蚊虫、关停闲置光源减少蚊虫扎堆等，用多项精细化措施全力保障生产正常。
小事见担当，细节显初心。熊明亮的工作态度值得我们每一个人学习，每位思嘉人只要心怀责任、将每一件事做到极致，就能在岗位上实现人生价值。
NO3.价值超越
杨彪与王彬作为一线员工，始终恪守思嘉价值观准则，扎根一线岗位履职尽责，以点滴实际行动践行企业文化精神。
杨彪与王彬立足本职工作，秉持着完美主义原则，认真完成每次生产任务，并依托精细化操作减少物料浪费，节约生产成本。
他们将协作同事当作内部客户，在圆满完成自身任务之余，积极协助相邻岗位开展工作，全力衔接工序，保障班组生产稳步顺畅。
若是碰到新员工入职，他们也十分热心，毫无保留将岗位操作要领、品控细节与安全注意事项传授给新人，帮助新人熟悉业务、适用岗位节奏。不仅如此，杨彪与王彪自身常怀进取之心，主动学习关联岗位知识技能，取长补短提升综合作业能力，以正向姿态带动身边同事携手成长，营造和谐共进的班组氛围。
他们用言行传递了积极正向的团队氛围，充分展现了一线员工与企业同频共振、共同成长的优秀风貌。
NO4.精益降耗先锋
福州思嘉生产科赵志红主动带头抓细节、严管控、降损耗，带动班组全员提质创效，充分发挥了精益降耗先锋模范作用。
在日常生产中，他善于观察、勤于总结。经过反复测算，他发现：在保证产品规格、计划产量不变，且品质合格，成品重量严格控制在标准区间下，通过规范操作严控浪费，每卷百米成品可节约2公斤原材料。
于是，在班前会上，他以此为例，围绕核算表五大核心关键指标，重点讲解了生产费用与单位时间附加值的紧密关联。他积极倡导班组全员落实精细化管控，常态化节约原材料损耗，提升班组单位时间附加值。同时，他鼓励班组成员在严守产品质量的基础上，合理提升生产速度，缩短同等产值生产时长，进一步提升班组生产效益。
赵志红以身作则，引导大家从细节做起，严守操作规范，严控物料消耗，带动班组成员齐心协力，提升生产效益。
NO5.极致响应之星
4月，福州工厂生产工作需要支援，何莉得知这一消息，毅然决然地承接起跨区域帮扶的责任与使命。于是，他告别原有工作环境，奔赴福州开展异地支援。
面临着两地环境差异、现场生产任务紧、产能攻坚压力大等多重考验，他并没有产生退缩之心，反而第一时间调整作息与工作思路，主动适应异地生产节奏。在何莉的努力与坚持下，他接连克服异地出行、生活起居、工艺适配等各类现实难题，全力配合班组，保质保量完成支援任务。
身为岗位主操，何莉从严律己、事事争先，秉持不亚于任何人的拼搏劲头，协调班组各项工作，凝聚团队合力，提升整体工作效率。针对新员工实操薄弱的现状，何莉放下本职繁忙工作，抽出空余时间倾囊相授。细致暖心的异地帮带，大幅压缩新员工成长周期，为班组源源不断培育新生力量。
未来，何莉将继续坚守初心、持续精进，以更饱满的热情、更务实的行动，为公司发展贡献更多力量。
NO6.技术创新
在PP地板生产中，开槽后短边毛刺问题一直是地板的痛点，它不仅增加人工擦拭成本，还存在返工风险，制约生产效率与品质。今年4月中旬，开槽班组通过工具与工艺的双重革新，成功破解这一难题。
开槽班组摒弃传统单一刀具作业模式，采用长、短边组合刀具配置，重新优化加工先后顺序，精准衔接预切与成型工序。针对毛刺高发的倒角环节，他们构建起“转刀倒角与精修刀二次处理”的双重保障体系——转刀快速去除大部分毛刺，精修刀聚焦细节精准打磨，彻底根除耐磨层残留毛刺。
开槽班组成员们敢闯敢试、精益求精，用技术革新打破瓶颈，既为企业节约成本、提升品质，也为行业提供了可复制的实践经验，为企业高质量发展注入了源源不断的基层动力与精神力量。
NO7.攻坚克难先锋
5月初，压延班组因设备升级改造工作推进超出预期，原定开机计划被迫延迟，生产进度面临滞后压力。
面对这一突发状况，压延班组全体成员深知按时交付订单对客户的重要意义，秉持“客户至上，共创卓越”的理念，未等上级部署便主动申请加班赶工。
为全力追平进度，班组上下凝心聚力，开启了高强度的攻坚模式。连续多日，全员在岗日均作业长达13小时，他们全程毫无怨言、配合默契——老员工主动分享操作技巧提速增效，新成员虚心学习、顶岗补位。每个人各司其职、协同攻坚，全力保障订单按期交付。
通过压延班组全体成员的不懈努力，最终成功追平既定生产进度，既保障了客户利益，也彰显了思嘉人敢打硬仗、善打胜仗的精神风貌。未来，压延班组将继续以思嘉文化为引领，在创新变革中勇毅前行。
NO8.协同赋能
在备件管理工作中，突发状况时常考验着团队的应急响应与协同能力。近期，福清备件仓管员因急事突发请假，新入职仓管员临危接手岗位。
由于新人业务流程不熟悉、缺乏实操经验，在日常备件出入库、外发维修等工作中频频受阻，不仅影响了工作效率，也让新人倍感压力。得知这一情况后，采购科伙伴们主动担当，第一时间奔赴福清现场，以“面对面沟通、手把手带教”的方式，为新人提供精准帮扶。
采购伙伴逐一拆解备件出入库、外发维修、库存盘点等核心流程，并联动工程中心、仓储科、生产科等相关部门，围绕新人遇到的痛点问题，共同复盘梳理现有流程漏洞。随后，针对这些漏洞，采购团队制定出可落地的优化方案，形成《备件沟通事项跟进记录》，明确责任人和完成时限，确保流程规范能真正落地执行。
从现场手把手教学，到跨部门协同完善制度，再到搭建长效流程保障体系，采购科不仅帮助新人快速成长，还推动了备件管理流程的标准化升级。这一行动，生动诠释了“简明高效，幸福同行”的价值观，也彰显了采购团队在突发挑战下的责任与担当。
NO9.金牌协同
5月，压延二号机A班全力投入新设备试机生产工作。新机调试阶段存在诸多不确定因素，设备运行状态、工艺参数均需不断摸索调整，整体作业难度远超常规生产。又恰逢近期生产原料钙粉占比高，物料回收量大、回收作业负荷重，现场操作压力陡增。
面对双重挑战，A班全体成员统一方向、迎难而上。班组合理划分岗位职责、密切配合——技术骨干带头摸索设备性能、反复调试工艺。一线员工严格落实操作规范，细致完成物料回收、设备巡检等各项工作。
在团队齐心协力、通力协作下，班组顺利克服新机调试、物料回收繁重等多重困难，圆满完成本月各项生产任务，保障了新机试产工作有序落地，也为后续设备常态化运行积累了宝贵实操经验。
压延二号机A班团队凝心聚力，执行力突出，充分展现不畏困难、积极进取的良好精神风貌，用实际行动彰显了班组的责任与担当，表现值得肯定。
END
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